當前，疫情已進入平臺期。戰疫和復工兩大關口正等著我們去攻克，時至今天各地復工率達到70%左右。復工企業焦慮之一，就是口罩等防護用品了，這一難題在噴碼印刷企業還是(shi)比較好化解的(de)(de)(de)。因為(wei)噴碼(ma)印刷企業有(you)“消防(fang)安全(quan)預(yu)案”“職業病危害預(yu)案”，有(you)職業健康安全(quan)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)；更重要的(de)(de)(de)是(shi)，這(zhe)些企業的(de)(de)(de)應(ying)急預(yu)案、管(guan)(guan)理(li)體系(xi)并不是(shi)一(yi)紙文(wen)件，而是(shi)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)物資(zi)儲備，合理(li)規范的(de)(de)(de)流程(cheng)演(yan)練(lian)。所以，反思(si)嚴格管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)真(zhen)義，檢視內部(bu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)動作，落實(shi)細化管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)流程(cheng)，是(shi)疫(yi)情教會我們(men)的(de)(de)(de)第一(yi)件事(shi)情。

復工企業焦慮之二，也許它應該排在首位，它就是讓所有企業倍感緊張的現金流。從流動資金到相關物料，從機動人員到機動產能，經營意識中如何加入危機意識，給自己留出怎樣的寬容度，在高速奔跑的時候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我們要認真思考的第二件事情。阿諾捷噴墨公司，在這方面不能說做得有多優秀，但也順利地度過這個坎的。就在去年阿諾捷噴(pen)碼設(she)備(bei)公司總經理王策鑫先生有去日(ri)本做噴碼印刷企(qi)業考(kao)察，發現因(yin)為天(tian)災較(jiao)多，日(ri)本企(qi)業會儲(chu)備3-6月(yue)的(de)流動資金，以備不時之需。經此一(yi)“疫”，也就明白了，應該給企(qi)業留出怎樣的(de)安全底線，今后是(shi)否要(yao)留足3-6月(yue)的(de)流動資金！