2020年的這場“新冠肺炎”危機，就像一場臺風，正在對全國企業進行無差別掃蕩，快速改變著國內經濟發展結構。疫情下，中國制造業最大的危機首先是生存危機。企業必須要保證足夠的現金流，讓自己活下去！阿諾捷噴碼企業認為，其實(shi)企(qi)業更大的(de)危機來自(zi)于自(zi)身的(de)管理(li)。受(shou)疫情(qing)影(ying)響，大多數企(qi)業一季度的(de)訂(ding)單會(hui)減少(shao)，但隨著疫情(qing)過后的(de)經濟復蘇，企(qi)業的(de)訂(ding)單會(hui)有爆(bao)發式的(de)增長，“吃不(bu)飽(bao)”和“吃不(bu)下”所帶來的(de)后果(guo)是一樣的(de)嚴重。

我們首先關注精益化。精益的本質是沒有浪費，其核心理念是消除浪費，降低成本，提高效率。簡而言之，精益化是運用精益管理的思想和方法持續優化流程、減少浪費，可以幫助企業改善運營管理中的各項績效目標和指標，建立超低生產成本的管控體系，提升企業核心競爭力。精益化需要建立在規范化基礎之上。阿諾捷噴碼企業在實施規范化也就是讓企業“做正確的事”和“正確的做事”。一站(zhan)式噴碼企業需要建(jian)立(li)完善的質量、生產、供(gong)應鏈管理(li)流程，建(jian)立(li)科學(xue)的績效考(kao)評和(he)薪酬分配制度，使管理(li)持續得到(dao)改進和(he)創新，實現標(biao)準化(hua)。