4月8日零時起，武漢解除了離漢離鄂通道管控措施，有序恢復對外交通。從3月份以來，隨著疫情在全球蔓延擴散，部分海外地區（如印度、東南亞等）出現了全國封鎖的現象。以我國疫情管控經驗來看封城時間越長，消費者所需物資就越是匱乏。其中就有食物、日用品，在長三角和珠三角的工廠是這兩類物資的主要生產基地，食品標簽行業噴印(yin)量翻倍，前段時間【螺(luo)螄(si)粉】爆單(dan)達到(dao)供不應求(qiu)情況。有(you)分析認為如(ru)果能(neng)夠在疫情期(qi)間，發展(zhan)出(chu)和這些國家地區的緊密貿易(yi)關系，那(nei)么在疫情結(jie)束之后，中國或將進入貿易(yi)爆發期(qi)。標(biao)簽噴印(yin)領域用戶需(xu)求(qiu)的不斷升級，數碼(ma)(ma)化(hua)、高效化(hua)、定(ding)制(zhi)化(hua)、多樣(yang)化(hua)成為標(biao)簽印(yin)刷業(ye)的發展(zhan)趨勢，UV噴碼(ma)(ma)機適(shi)合(he)在食品(pin)標(biao)簽行業(ye)上噴印(yin)生產(chan)日(ri)期(qi)、批號(hao)、中英文、監管碼(ma)(ma)、條形碼(ma)(ma)、二維碼(ma)(ma)等，可以應用與(yu)多種(zhong)材(cai)質(zhi)，不但具有(you)很強的抗(kang)亂，抗(kang)酒精(jing)，還可追溯。

培養多元化的客戶群體，在食品標簽行業，如果只擁有單一的客戶群體（集中在一兩個終端行業）或對大客戶依賴度過高，那么，一旦客戶有所變動，或者遇到類似此次疫情的突發狀況，企業的經營、業績將會受到嚴重的影響。這次疫情確實我們措手不及，但我們應當意識到疫情當中不僅存在困難，還存在著機遇。遇到這樣的突發緊急事件，企業在困境之中的表現能夠反應出企業的戰略決策、經營模式是否符合時代特征。企業應當乘機破舊立新，加大力度，實現轉型突破。阿諾(nuo)捷噴碼公司(si)旗(qi)下擁有十二家(jia)公司(si)及(ji)五大(da)產業(ye)（上萬家(jia)客戶），既是(shi)知名物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)標(biao)識(shi)行(xing)業(ye)集(ji)(ji)賦(fu)碼、系(xi)統集(ji)(ji)成以及(ji)印(yin)后包裝自(zi)動化、物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)智能化管理(li)工廠(chang)、大(da)數(shu)據平臺等綜合性解決方(fang)案提供(gong)商，也是(shi)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)標(biao)識(shi)行(xing)業(ye)上下游溝通交(jiao)流平臺打造者。