一場疫情，讓眾多的噴碼企業重新(xin)思考和重視(shi)起來的(de)(de)(de)事情(qing)還(huan)有很多(duo)，而這(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)突如其來的(de)(de)(de)疫情(qing)，就(jiu)像是給噴碼企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來了一次(ci)全(quan)面(mian)(mian)體檢，檢驗了噴碼企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在應對(dui)危機的(de)(de)(de)綜合能力，應急意識，業(ye)(ye)務響(xiang)應能力以及復原能力等方面(mian)(mian)。在互聯網時代的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，一定要(yao)有IT即業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)理(li)(li)念，我(wo)們必須(xu)要(yao)認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須(xu)要(yao)為(wei)(wei)管理(li)(li)所(suo)用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)任何時候(hou)都(dou)要(yao)遵循：“管理(li)(li)為(wei)(wei)先，技術為(wei)(wei)后(hou)”的(de)(de)(de)邏輯關系。如今市場的(de)(de)(de)瞬息萬(wan)變(bian)，我(wo)們的(de)(de)(de)制造業(ye)(ye)，特別是噴碼企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)們是時候(hou)考慮運營管理(li)(li)模式的(de)(de)(de)蛻(tui)變(bian)了。

而數據化就是制造企業，需要下功夫的。精益化。精益的本質是沒有浪費，其核心理念是消除浪費，降低成本，提高效率。簡而言之，精益化是運用精益管理的思想和方法持續優化流程、減少浪費，可以幫助企業改善運營管理中的各項績效目標和指標，建立超低生產成本的管控體系，提升企業核心競爭力。精益化需要建立在規范化基礎之上。規范化，就是讓噴碼印刷企業(ye)“做正確(que)的事”和“正確(que)的做事”。企業需要建立完(wan)善的質量(liang)、生產、供應鏈管理流程，建立科學的績(ji)效考評和薪(xin)酬分配制度，使管理持續得到改進和創新，實現(xian)標準化(hua)。